Page 121 - 不是我失败 是有人太坏
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CHAPTER 4 进入正题前，先来了解下 DISA 性格测评系统
问问他们认为这个或者那个想法对整个团队来说将意味着什
么——不是就他们本人而言，而是对整个集体，整个团队，整
个公司。记住，集体高于个人。
有件重要的事需要你心里有数，那就是你并不会得到任何
直截了当的回答。绿色性格人极少会老老实实给出干脆的答复。
相反，他们会小心翼翼地兜一会儿圈子。有时候这种做法会让
你很恼怒，然而如果你掌握了窍门，那么这就不是问题了。
很简单，你只需拿出十二分的耐心来。你必须运用循序
渐进法。不复杂，把你要表达的信息一点一点地传递出去，化
整为零。尤其是当你怀疑自己要说的内容可能在别人眼里颇有
争议时，应把它分成几次不同的会议进行。比如说，有个项目
需要委派负责人，你或许得在周一、周三、周五分别开展一点
讨论。
这么做的好处在于，让绿色性格人有时间独立消化和处理
你给出的信息。他们有可能会提出自己的问题，而这会让你更
容易地得到你所需要的支持。当这些人把所有可能发生的不测
都预设过了，就会吞饵上钩。这样一来，他们将对新项目或任
何你想处理的事情尽心尽力。
若是有读者读到这里时想：“说得轻松，你真的以为我有时间
搞那一套吗？”这种话倒并没有出乎我的意料。然而不管你们怎
么想，事实就是如此。要想和绿色性格人沟通，就得这么来。
记住这一条：别着急，慢慢来。
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