Page 63 - 2137

别人也觉得这个点子可行。就像斯滕伯格在他的创造力投资理论

中叙述的，拉敏 · 顾以低价购入想法：不过几分钟他就想出了这个
点子。一开始，这个点子的价值只有他这个创办人知道，想因此

获利，就必须让目标客群也喜欢它。这部分工作一直无法顺利完
成，他与创办团队花了两年时间不断修改超市的设计概念，尝试
各种食谱，寻找合适的员工和供应商，并翻修装潢店铺。在此期

间，还要说服别人接受他们的想法。
同事及朋友都对他说：“这只会带来麻烦。”还未从金融危机回

魂的投资者犹豫不决：“为何偏偏选上食品零售？”但拉敏 · 顾没
有因此退缩：“我对这个点子充满信心。”如今，不仅柏林、汉堡、

慕尼黑、法兰克福和科隆都有“厨房之家”，“厨房之家”能在线
购物，而且它更是成为亚马逊生鲜超市的合作伙伴，为顾客提供

一小时内到货的服务。这个例子显示出创造性惯习获得回报的可
能：从一个完全免费的点子，变成年营收高达一千两百万欧元的

商业模式。

深谙职场法则，精准把握晋升机会

专业知识可以在大学、工作坊，或是在网络研讨会中习得。

关于创造力的知识，如今也被研究得非常彻底，只要有心，就有
足够的资料阅读。但是，企业到底在想什么，就不是那么容易摸

透了。除了官方宣传中的愿景及组织结构，专业职场到底如何运
作这种秘密规则，鲜少能在大学里习得，其他书籍或专业博客也
不会泄露太多。幸运的人在家耳濡目染便知道成功与权力的游戏

Chapter2 知识资本 047