Page 95 - 不是我失败 是有人太坏

CHAPTER 4 进入正题前，先来了解下 DISA 性格测评系统

作谈话。事实也确实是朝这个方向发展的。那个部门领导在上

午 11 点左右把问题小组的组长叫了过去，就其领导团队的表现
表达了看法。评价以负面的居多，当时那种情况要表扬才怪。

因为那次冲突后来是由我出面解决的，所以我碰巧得知部

门领导的评价一开始其实还挺褒贬兼顾的。作为部门老大，他
谈了自己对团队表现欠佳的看法，并要求拿出整改建议来。但

是小组长大部分时间都在说不是他的错，组员的不良表现于他
没有任何责任。因此，部门老大很快就被气得火冒三丈。

结果，事情最后是这样收场的：部门老大把小组长结结实
实批了一通，并对其能否胜任本职工作表示了强烈质疑。整个

谈话在办公室外的走廊上都能听到。他确实把小组长狠狠痛骂

了一番，但这是由于后者拒绝听取客观评价才造成的。该工作
组的问题大家有目共睹，但小组长就是置之不理。

小组长的反应不难预料。他就像个泄了气的皮球，从椅子
上起身，一步步走向办公室的门，心里想着事情如果不出现转

机的话自己肯定要被迫离职了。出了门他就要面对办公区所有
同事们投来的冷眼。就在手刚搭上门把手时，他突然听到上一

秒还暴跳如雷的领导说：“对了，你吃饭了没？”
这种红色行为是许多人无法理解的。但这正是因为红色性

格人能很好地把事情和人区别对待。是，领导确实对拒绝听取
客观评价的小组长发火了，所以狠狠地批了他一顿。但是，他

并不憎恨小组长这个人，而且很可能连反感都没有。他不过是

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