Page 309 - 不是我失败 是有人太坏

CHAPTER 9 操纵老手们的“三十六计”

上。“行吧，”你自我安慰道，“毕竟那家伙挺机灵的。”这没什么

奇怪的。他似乎既聪明又招人喜欢，真的没什么可挑剔的。
然而，强尼是没问题，但你的老板却可能是个精神病态

者（或者具有某些精神病态特质），所以他把你的一些日常工

作交给了强尼来做。也许从表面上看是老板想减轻你的工作负
担，毕竟你一直这么兢兢业业。但是，好做又重要的工作最后

都跑到了强尼手里。你想不明白，就问强尼：“为什么你在做我
的活？”可是呢，他并不知道那些活原本是你的工作。说到底，

他只是新来的啊，你不能怪他。
于是你去找老板，询问这是怎么回事。老板说：你要是不配

合，不愿意帮带新同事的话，就是忘恩负义。“你怎么可以这么自

私呢？话说回来，强尼做事也确实非常利索，你不觉得吗？”也
许老板还会意味深长地看你一眼，说什么“有时候事情也确实相当

紧急”。你不得不承认，自己对每项工作所需的时间预估往往过于乐
观，经常不能按时完成任务，说不好有时候还爱干画蛇添足的事情。

此外，强尼似乎每项工作都完成得非常棒。而当你的老板
一边指出这一点，一边若有所思地看着你时，你的内心就开始

打鼓了。或许……你没有自己以为的那么出色？
如今开会时，老板总是左一句强尼、右一句强尼的，就像以

前总是把你挂在嘴边一样。这种现状会让你烦心，因为你失去了
某样东西。再加上其他的操纵伎俩，比如正强化和负强化，你的

好日子就到头了。追究你的老板为什么要这样做，并没有意义。

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