Page 319 - 不是我失败 是有人太坏

CHAPTER 9 操纵老手们的“三十六计”

一定是出了什么差错。于是这位员工又去找负责召集会议的人，

那人却说老板特别交代了不要给他发参会通知。他再回去问老
板，老板当然矢口否认。如果这位员工继续这样追根究底的话，

可能会导致自己愈发遭受冷落。最好的结果是，老板只对这个

员工发了一通火作罢。
你能想象得出那将是怎样一种混乱的场面。如果这个老板

一贯如此行事的话，将会给员工造成巨大的困惑。到最后，每
个人除了自己，谁也不信。

此外，手段娴熟的精神病态者会同时使用几种伎俩。于是
要不了多久，整个团队的人都认为你是真的老了，开始不中用

了，靠不住了。而你却自始至终说是别人的问题，尤其是指责

你们那位对员工友好、亲切到没边儿的老板。这种时候，老板
的棋子们都匆匆赶来为老板撑腰。无论你是什么颜色的性格，

碰上这样的情况，都将面临被折磨得无法继续工作，被迫休病
假，最终离职的风险。

煤气灯操纵法是一种丧心病狂的手段，它给人们带来的创
伤是永久性的。它是一种可怕的操纵性控制术，而且它很管用，

因为精神病态者无时无刻不在撒谎。
万一你身边有人正尝试这种做法，而你真的及时看穿了他

们套路——赶快脱身！你这是在跟心理不正常的人打交道；你
不应该跟这些人有任何的瓜葛。我觉得我已经把话说得够明白

了吧。

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