Page 318 - 不是我失败 是有人太坏

不是我失败 是有人太坏

个事情，周二跟你说那个事情，然后到了周三，精神病态者又

会声称这个事情、那个事情他们全都不曾提过。一开始你可能
还扛得住，但再过一段时间，你将开始对自己说过什么、没说

过什么没了把握。总之一切都变得混乱不清。不幸的是，当这

种伎俩与其他策略联合使用时，真的能发挥效力。经验丰富的
精神病态者会花时间慢慢让它达到预期的效果。一开始只是小

规模地进行，然后逐渐提高他们所制造的混乱的程度。这种方
法一点一点地侵蚀着你，最终你连自己要做什么都不敢确定了。

咱们再多加几个人进来。你那精神病态的伴侣给你说了一
件事，但跟你的妈妈或者孩子讲的是差别很大的另一件事。当

你过后对他们说起从伴侣那儿听来的那件事的时候，已经牢牢

被精神病态者操纵的他们会认为你完全弄错了。
这种情况如果发生在职场，是十分具有毁灭性的。想象一

下，要是一个精神病态的老板想赶走某个在公司干了多年的员
工，会是怎样一种情况。或许只是因为老板厌倦了这个员工，

或许是因为这个员工当众质疑过老板。再或许是，这个老板符
合《精神病态检核表》里的每一条特征，就是单纯以摧毁别人

的生活为乐。
那么老板要怎样干掉这位员工呢？把他完全地、彻底地搅

糊涂，就能达到目的。不通知他来参加某个会议。重要的信息
不让他知道。会议结束后，这位员工发现了，去问老板为什么

没让自己参加会议。老板说，是别的什么人负责发会议通知的，

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