Page 107 - 不是我失败 是有人太坏

CHAPTER 4 进入正题前，先来了解下 DISA 性格测评系统

它的人才有效，用私人物品占住了桌子的人反而可以若无其事。

如果办公区太拥挤了，没桌子的人去找 CEO 抱怨，CEO 只不
过来一句：“眼下你们遇到了点麻烦，但不是你们以为的那种麻

烦。一个个不出去见客户，都在这儿杵着干吗呢？”（顾问外出拜

访客户往往比坐在自己办公室里能带来更多的收益。）
对于我来说，这没什么可担心的。虽然我性格中也有一部

分黄色特质，但是我的办公桌上从来没有太多物品。另外，我
喜欢整洁有序，物品各归其位，这也就意味着我会定期进行清

理。或许这是因为我亦具备不少的蓝色特质吧，而且我内心还
对审美有要求。也就是说，当身边的物品摆放到位、干净整洁

时我会感觉更舒适。

但是具有黄色特质的顾问们认为 CEO 在他那“净桌政策”
上犯了个大错。他们无法理解把自己用完的桌子清理干净的意

义何在。反正很快桌面就又会变得各种脏乱的啊。还有，规定
不许在桌上摆放私人物品？凭啥不能摆？不然那么多自己的娃

还有豪华跑车的照片，不放桌子上那还能放哪儿？除非是那些
很明显的情况，否则黄色性格人根本看不出桌面是从什么时候

开始变得乱七八糟的。他们不觉得物品必须摆在固定的位置。
所以，当时可是费了好大劲才把“净桌政策”启动并运作起来

的，这一点我能跟你保证。
可是话说回来，很少有人能和黄色特质的顾问们一样优质

又足量地完成业绩。他们总是跑来跑去，电话从不离手。如果

67