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第一句话，把“对”让给了别人；第二句话，把“成就”
让给了别人；第三句话，把“赢”也让给了别人。让得如此彻

底，让人如何不效命？所以说，天下不一定是争出来的，有时
候是让出来的！让出来的天下，比争出来的更好！

而这一个“让”字，谈何容易？因为小我的天性，就是要
不断地证明自己。“对”和“赢”，正是小我最难割舍的执着！

在讲究竞争的企业环境中，大家都带着想要对和赢的小我意识，
怎么可能同心勠力？消耗的能量、减损的效能，可想而知。

正因为如此，有格局的领袖才难能可贵。领袖要有格局，
必须不断修习，放下小我，才能生出“让”的胸襟，把“对”

让给别人，把“赢”让给别人，打造出超越小我、以大局为重
的企业修习道场。

领袖最重要的特质是承担。有才干，可以承担事；有德行，
才能承担人。承担事，可以做大做强；承担人，则可长长久久。

才干可以练出来，德行只能修出来！而一个企业，若能成为“修习
道场”，在上位者有德，其左右有才者勠力以赴，自可长长久久。

冠华身为企业第二代，在成为接班人的过程中，除了锻炼能
力，还愿意修炼心性，放下小我，让别人赢，实属难能可贵！

在本书中，处处可见他随时觉察，在每一件事中、在每一
种关系中，不断地让自己有体悟、有修习，并且乐于分享，完

全吻合“做中学，学中觉，觉中悟，悟中行”的修习法门。
本书是一个青年企业家的修习实录，可圈可点，值得一读。

2 让别人赢