Page 303 - 不是我失败 是有人太坏
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CHAPTER 9 操纵老手们的“三十六计”
这种手段用在蓝色性格人身上又将如何呢？操纵狂怎么才能
利用蓝色性格人自己的行为来对付他们？简单。戳中蓝色性格人
身上最敏感的地方就行。正如我在前面展示过的，在职场中这么
做的难度要更大一些。有个办法可能会奏效——把这些人置于他们
不喜欢的环境中。例如，迫使他们与清一色的黄色性格人一起做项
目，那可真够他们受的了。再比如，给他们来个措手不及，临时把
他们撵上台，当着全公司员工的面展示最新的项目。而且在此之前
老板可能还说了句：“我这会儿可不想听你那一套干巴巴的无聊汇
报。给我来点儿轻松幽默的。听懂了吗？好了，上台去吧。”
蓝色性格人当然不缺乏幽默感，但期望他们个个都跟相声
演员似的妙语连珠，确实强人所难。很可能他们会乖乖走上台，
但最终汇报风格还是老样子。当老板那句不准按老样子来的威
胁笼罩着蓝色性格人的时候，他们再怎么有幽默感也发挥不出
来了。整个汇报将会史无前例地枯燥乏味，因为这些人并不懂
得怎样临场发挥、怎样既表现自然又风趣幽默——这都是黄色
性格人所擅长的啊。老板想要的那种就是行不通嘛。事后，老
板可能会毫不留情地痛批他们一顿，责怪他们在台上还是死性
难改，无聊得要命。
然而，蓝色性格人能受得了这种对待。他们不像大多数人
那样重视自己与同事和老板的关系。但是在亲密的私人关系中，
他们就和其他人一样容易受到伤害。
假设他的妻子想让他做某件他特别不想做的事情，咱们就
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