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可不必这样想。因为这并不是意志力的问题，只是你不懂得如

何坚持下去而已。

同样的事态也发生在下属的工作之中。

前面我已经强调过多次了，你的下属之所以做不出成绩，

这与个人能力无关，也与个人的工作态度无关。原因就出在以

下两点：

1.不懂工作方法。

2.懂了工作方法，但不知道该怎么持续地做下去。

要想带出好下属，就必须解决这两个问题。

不要寄希望于下属的“干劲儿”

读到这儿你可能会觉得“行为科学管理的理论是不是有些

偏向下属呀？”那么看完这篇就该让你转变想法了。

我感觉你可能是对下属的“干劲儿”期望太高了。

只要有了干劲儿，就一定会下功夫搞清工作方法；只要有

了干劲儿，把工作坚持下去也不是什么难事——这种想法真是

大错特错。

我想表达的并不是“你的下属根本没有干劲儿，所以根本

不用期待什么”，而是想说如果以“干劲儿”这种虚无缥缈的概