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那些明知讨论下属性格好坏没有意义的领导者不会说出

“工作是自己干出来的”之类简单粗暴的话。他们经常用的方

法是“跟着我学”“试着照我的方法做”。

这种教授方式本身并没有错。不管是模仿领导者，还是向

优秀的人学习，都有助于提升团队整体的水平。

但是，这样的要求对于资质一般的下属而言还是太高了。

如果见样就能学样，那天底下就无难事。

换句话说，下属明明

希望的是“请教给我模仿的秘诀”，而你并没有把这些传达到

位，就让他模仿出你的成果。

现在，凡是能做到主管这一级别的，基本上都是很优秀的

人。你也不例外。

对你这样的人来说，已经习惯了“做成”一件事，并没有

什么特别的原因。因此，你很可能无法解释“到底是怎么做成

的”。所以，当你要求下属“照着做”的时候，难道不觉得是

强人所难吗？

举个例子，那些不擅长唱

K的人，该如何模仿麦霸的唱

法呢？

麦霸们已经习惯于高水平的演唱了，如果你去问他们唱歌的

诀窍，他们恐怕说不上来所以然吧。

“照着歌手那样唱就行了嘛。”

往往就是得到如上模糊不清的答复。如此一来，不会唱的人

还是不会唱。