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前 言  为什么下属没长进？

是对

20%的优秀下属起效。不管在哪个时代，都存在一开始

就能用的人才。

就像常说的“

2:6:2法则”所指的那样，不管在哪个职场，

无论在哪一代人中间，都存在有两成的人才，六成的庸才和两

成“有问题”的人。

在这种情况下，你身为一名工作忙碌的主管，通常都是倾

向于依赖那两成能干的下属吧。

在数名下属之中，肯定会有一个工作能力强且善于捕捉你

意图的人。我能理解你想要把重要的工作都交托给他的心情。

但这么做的结果就是自掘坟墓。因为剩下的人根本得不到

成长，你和那个能干的下属虽然忙得团团转，但团队的业绩却

得不到提升。

即便有80%的人无法成为“非常能干”的下属，但只要

他们变得“一般能干”，那么整个团队的业绩就会提升。

管理者的任务，不就是提升团队业绩和培养人才嘛。倘若

只依赖个别能干的下属，最终一个任务也完不成。

某位汽车销售公司的主管，偏偏就是没有注意到这一点。

他拥有的客户曾经比任何一位下属都多，按理说只要把这

些客户分配给下属，自己专心做管理就好。但是除了几位得力

的下属之外，他觉得剩下的人都不堪用，无法把客户交给他们。

于是他每天都忙于应付客户，根本没有时间去带人。看到主

管如此忙碌，下属即便是有事情想找他商量，也都纷纷望而却步。